HR машина | Франшиза по найму персонала

Заведи свою HR машину и заработай от 360 000 ₽ в первый месяц с франшизой
по построению отдела найма

Заказать звонок

Франшиза по найму персонала

Получить презентацию

Прибыль

Cрок окупаемости

Создание отдела найма, разработка должностных инструкций для сотрудников, настройка потока способных кандидатов, повышение мастерства HR-менеджеров — простым языком, понятными схемами, проверенными инструментами

в найме и анализе бизнеса

скриптов в программе обучения

заявка переходит в договор на построение отдела найма

на закрытие 3-х вакансий
во время работы над проектом

2 месяца работы над проектом
с гарантией закрытия 3-х вакансий

Как составить текст вакансии, на которую откликнутся «ваши» люди?

Как выявить успешного кандидата на этапе созвона?

Как быстро оценить потенциального сотрудника?

Онлайн-обучение:

1,5 месяца теории и практики

+1 месяц сопровождения

услуги

Основные

Узнать больше о компании

65% организаций малого и среднего бизнеса при поиске кадров обращаются только к одному способу рекрутинга,
и в 25% случаев это поиск через знакомых.

Самое время снять эту головную боль с владельцев бизнеса

Начать работу по созданию отдела найма

Этого недостаточно для закрытия потребности в кадрах

Оставить заявку

Какие результаты у компаний,

которые к нам обратились?

Ноябрь-декабрь — обучение HR-менеджера, описание должностей, воронка найма,обучение сотрудников

Владельцы самостоятельно занимались наймом сотрудников, поэтому на управление компанией и развитие бизнеса у них не оставалось времени

Июнь-июль — обучение HR-менеджера исходящим звонкам, оптимизировали источники откликов на вакансии, усовершенствовали объявления о найме, запустили видео-рассылку кандидатам

Менеджер по подбору работал только с входящими откликами. Было всего 3-4 собеседования и 1 стажер в неделю. Потребность на 40 продавцов не закрывалась.

От создателя

HR машины

Привет! Меня зовут Евгений Кошкин, каждый день я строю отделы найма в разных компаниях и делаю их бизнес устойчивым. Непробиваемым — со стороны человеческих ресурсов.
Однажды на встрече предпринимателей я осознал: настоящая проблема и боль каждого собственника — это люди. Одни говорят, что достойных сотрудников нет, а другие не знают, как их найти.

Но дело в другом: почти никто не умеет искать классных спецов. Не умеют приглашать их на собеседования, не могут объяснить сотрудникам, чем они будут заниматься, не знают, как распознать неадекватов с биржи труда и вообще ищут новых людей, только когда ушли прежние. А потом удивляются текучке.
Больше 5 лет я работаю с собственниками бизнесов и за два месяца меняю скорость развития компании в лучшую сторону.
Это сложная структура. Механизм, который нужно собрать в одно целое из разрозненных деталей и утвердить фундамент, на котором все держится. А потом достраивать и шлифовать основные элементы системы.

Поэтому я называю себя архитектором отделов найма. Моделирую, выстраиваю и довожу до идеально функционирующего механизма.
Сейчас запускаю продажу франшизы, потому что уверен в своем продукте. Он востребован. Согласитесь, каждая компания, большая или маленькая, нуждается в качественных, способных сотрудниках?

Я хочу и могу обучить всему, что знаю сам. А вы готовы к интересной и плодотворной работе?